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Audit et conseil

Le Pôle Santé au Travail, Organisation et Conditions de Travail de Réhalto accompagne les entreprises devant répondre aux situations complexes à fort enjeu humain, social et organisationnel.

Services

Dans un environnement de plus en plus complexe, les organisations sont contraintes à évoluer en permanence. Elles doivent répondre à de multiples transformations (réorganisations, relations interculturelles, développement de structures matricielles, adaptation aux réglementations, pressions sur les structures de coûts…). Ces changements chahutent l’implication et la mobilisation des salariés qui demeurent au centre de la performance. Au-delà de ces changements internes, les organisations sont interpelées sur leurs pratiques : Quel est le périmètre de la responsabilité sociale de l’entreprise ? Comment appréhende-t-elle le champ des RPS ? Comment collaborer avec les institutions de représentation du personnel ? Etc…

La maîtrise des facteurs humains et sociaux est une préoccupation de chaque instant. Elle va au-delà de la gestion du risque psychosocial et des impacts majeurs qu’ils peuvent engendrer. Elle structure l’implication et la performance durable de l’entreprise. Réhalto souhaite faire du développement humain un levier de performance.

Le Pôle Santé au Travail, Organisation et Conditions de Travail de Réhalto aborde ces problématiques au travers de savoir-faire complémentaires intégrés dans des solutions opérationnelles sur mesure :

  • Diagnostic et audit des risques humains et sociaux (RPS) et Qualité de Vie au Travail (QVT)
  • Analyse des risques professionnels et mise en place du Document Unique
  • Gestion des situations complexes (tensions, crises…) et coordination des DEP (Délégation d’Enquête Paritaire)
  • Pilotage des changements des projets socialement sensibles
  • Développer des actions de santé au travail centrées sur une politique sociale structurée

Télécharger ici la Réhaltonews relative au Diagnostic de santé organisationnel

 
TÉMOIGNAGES

« C'est une chose de viser la réduction du stress, mais pour moi ça passe par une bonne analyse interne des zones de risque et d'amélioration possibles (…) et je voulais que cette analyse soit une co-construction guidée de tous les acteurs de l'entreprise et non une expertise externe. J'ai réussi à mobiliser tous les acteurs dans cette construction et nous sommes motivés pour produire rapidement un plan d'action, je suis content de la démarche utilisée... »